航空运输案例分析100例

如何利用技术和数据分析来优化国际货运？

1、通过预先进行数据分析来调节供求；利用新的策划来优化供应链战略和网络，推动供应链成为企业发展的核心竞争力。

2、业务流程优化过程应该尽可能的与信息技术应用相结合，即利用信息技术的手段规范管理体系、固化业务流程，并提高信息交互速度和质量。

3、关联分析即利用关联规则进行数据挖掘，而关联规则是描述事物之间同时出现的规律的知识模式，关联分析的目的是为挖掘出隐藏在数据间的相互关系。

4、利用云计算技术：通过云计算，实现冷链物流信息共享、协同以及全流程管理，扩大业务范围，优化交付模式，并提高整体的物流效率。

从案例看航空旅客出行的注意事项(候机篇)

1、在订了机票后，要马上打听好当地的候机楼在什么地方，坐飞机当天，直接去那里买票上车就可以了，这车是直达。早上一般很准时，中午很难说，这要看当地的交通情况而定。不过最好提前半小时为好。 到机场。

2、选择飞机机型方面，应该选择至少30个座位以上的飞机。专家指出，飞机机体越大，受到国际安全检测标准也越多、越严，而在发生空难意外时，大型飞机上乘客的生存机率也相对较小飞机来得高。熟记起飞前的安全指示。

3、首先，要记住航空公司规定，航班起飞前30分钟停止办理登机手续，因此，如果要托运行李，至少在起飞前2个小时到达机场，还要时刻注意航班信息，看看是否延误或取消。

物流案例---上海航空:从“小”起步羽渐丰

1、上航股份有限公司董事长周赤自称，上航是“一家小的、地方的航空公司”。

2、案例 中储从传统储运企业向现代物流企业转变中国物资储运总公司占地面积1300万平方米，货场450万平方米，库房200万平方米，仓储面积总量居全国同类企业之首。

3、从运输方式来看，国内陆上运输占54%，国内空运占19%，国内延迟运输占10%，对外运输占9%，非包裹业务占4%。

4、年创立上海发网供应链管理有限公司(简称发网)，在上海、广州、天津、成都、吴江、嘉善建有运营中心，致力于为电子商务提供仓储管理、配送管理一体化的物流运营解决方案。

求大家帮我分析一下:中国民用航空法案例分析

1、地面人员只是员工，一切都得听领导的指示，只要你按照了领导的指示办事，哪怕错了，你也没错，是领导错了。与你无关，你还是个尽心尽职的好员工。至于领导为什么要那样做有他的原因。如何处理就直接请示领导咯。

2、敦煌机场少年坠机案在安全管理方面存在检查不细致的疏忽。飞机在起飞前，机场的维护人员应该对飞机的各个部位进行细致的检查。每个机场的入口处都有安检人员和工作人员看守，无机票不可进入机场。

3、刑法案例分析 外国人在中国领域内犯罪[案情]被告人：某甲，男，33岁，前苏联人，副驾驶员。1985年12月19日，被告人某甲与机长某乙等机组人员，在原苏联境内驾驶47845号安一24型民航客机，执行某市民航局101/435航班任务。

4、与此同时，中国民航的发展与我国经济之间的关系也日益密切。在以往对二者关系分析研究中，我们更多关注地方经济增长对民航发展的带动作用，但事实上民航发展与经济增长是相辅相成的。

5、应该说，由于航空公司自己自己完全可以控制的原因导致的航班延误，毫无疑问，航空公司应承担责任。

6、东航mu5735坠毁原因还在分析调查中，没有出结果。每一次航空事故后，公众最关心的无疑就是坠机原因。世界航空史上有无数的案例说明，调查坠机原因是一个长期而复杂的过程。

2011年单证员案例分析:发生在空运中的监守自盗案件

1、长春龙嘉机场一位南航货运部经理分析，犯罪嫌疑人能在短时间内躲开机场等监控装置将包裹箱内货物盗走后，又用胶带纸恢复原状，这种作案手法给人感觉很有可能是物流公司或机场内部工作人员或者雇佣的临时工作人员所为。

2、当承运人签发了清洁提单以后，就不能再主张：“因包装不坚固发生货损，承运人不承担赔偿责任”。如果承运人主张“因包装不坚固发生货损，承运人不承担赔偿责任”，必须在提单上批注包装有瑕疵。

3、本案中的卖方引用国际贸易惯例，以货物越过船舷风险既已转移给买方为由拒绝赔偿，其主张是不能成立的。

4、当银行通知买方对第二批货物付款赎单时，遭到买方拒绝，银行向法院起诉，结果银行胜诉。请分析原因。

5、ISBP的公布有助于澄清UCP500未明确规范的审核单据依据“国际标准银行实务”的不明朗地带，降低单据瑕疵，并有效促进信用证交易机制在国际贸易中的应用。下面我们可以从几个案例来说明ISBP对UCP500的补充作用。

物流案例:中级物流案例分析(二)

1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。

2、物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

3、太多部门插手物流，极有可能造成物流环节的脱节，降低效率。而且物流很注重各环节的高效衔接，即经常都是牵一发而动全身，那么多部门插手物流不太可能很好地协调。

4、物流案例与实践(二)重点课程复习要点： 采购管理(参考采购与供应管理书) 采购流程a、从确定需求、收集信息、评估、选择供应商、询、报价签订合同、完成付款等学会运用到案例分析中去。

5、中外运的长项在国际货运，国内运输和配送优势不明显，而且各地的外运各自为政。需要内部业务整合好，全国一盘棋。手机配送要求实效快、准确和防盗。

6、个人认为，彬泰物流公司在与配送门店初期合作时就会拟定初步的调货情况，比如说每天有哪些货品是销售量大，需要多次配送的等，这样建立一个初步的配送情况后，就会与配送门店建立联络网络，以确保每天货物配送的时间等各问题。